日常茶飯の清水 ～２０２５年のテーマ（目標）に対する総括～
- 赤田 元日出
- 2025年12月21日
- 読了時間: 4分
２０２５年も、早くも年末となりましたので
１年間のテーマ（目標）について、
総括を記してみたいと思います。
２０２５年のテーマ（目標）は、
「変化と進化」
でした。
１年前のブログで
「変化とは
今の自分の感情や能力について
勇気をもって
抵抗や上限を取りのぞき、
困難に直面しようとも
それを成長の糧にして
自らを成長・進化させていくこと」
と、私は定義しています。
変化を怖れずに、進化できたのかを振り返ってみます。
１，人事面
ア、年初に計画した通りに、春先に採用活動を始めました。
そして、すぐに応募があり、
サチコさんの採用を決定しました。
いつも朗らかでユーモアがあり
物怖じしない勇気も備えています。
業務の知識やスキルも日々熟練していき、
担当している顧問先様とのコミュニケーションも密にしています。
事務所に、新風を吹き込んでくれています。
将来有望な人材が仲間になってくれて嬉しく思っています。
イ、定期的な実務研修も開始しました。
スタッフの人数も増えてきたこともあり、
事務所全体のレベルアップを図る目的で
繁忙期以外の通常期において、毎週、１時間ほどの研修を始めました。
内容は、まずは実務に関する基本事項から税金の知識まで扱います。
現場で役立ってきているようなので、
来年も引き続き実施していく予定です。
ウ、顧問先様との打合せ前のロールプレーイング練習も行っています。
打合せ用の資料をもとに
事前練習を行います。
良かった点や改善点のフィードバックを行いながら、
本番へむけて、説明の質を向上させていきます。
エ、スタッフと定期面談を年２回開催することにしました。
７月と１２月に個別面談を実施するようにしました。
各スタッフの目標や現状の確認などを話し合います。
また、事務所への要望なども聞いて、
職場環境の改善に役立てています。
２，施設面
オ、会議室を２部屋新設しました。
顧問先様の増加や、それに対応するスタッフの増加に伴って
会議室を２部屋新設しました。
これまでは、事務所内の１区画を打合せスペースとして活用していたところですが
会議室を設けることで、
スタッフの業務スペースと顧問先様の打合せスペースを完全に区切ったことになります。
カ、また、会議室に炊事場も設けてありますので
お客様へのお茶の準備がスムーズになりました。
３，広報
キ、情報提供に手段として、YouTubeを７月から始めました。
今年は、１２月の年末調整手続きに向けて、
控除内容や記入の仕方を順番に動画作成してアップしてきました。
また、キャッシュフロー計算書についての説明動画も公開しました。
１２月１５日時点で
コンテンツ数は、３５本、
登録者は、３１人、
視聴回数は、４７９１回、
再生時間は、２３４時間 となっています。
毎回新たな内容（おまけコーナーの変化、語呂合わせ）を加えたり
編集の新テクニックを導入したり、見やすい分かりやすい工夫を重ねました。
顧問先様からは、好評をいただいおり、
来年も引き続き、動画の質の改善に努めていきたいと思います。
４，キャッシュレス納付の対応について
ク、顧問先様の納税手段として
キャッシュレス納付を推進していく予定でしたが
こちらの準備不足もあり
進展しませんでした。
あらためて来年の目標にしていきます。
４，その他
ケ、忘年会の開催を、夜に行ってみました。
スタッフの事情も考慮して、懇親会等の開催は
ランチを利用して行っていましたが
忘年会を、実験的に終業後の夜間に開催してみました。
スタッフの事情も許される範囲だったようですし
逆に夜間に出られる機会が出来て、
好評でした。
主な進化は、上記のようになりますが
これらを振り返ると
１年前の事務所と比較すると、
前向きに勇気をもって変化を進めた結果、
大いに進化できたと感じています。
そして、実績を省みると
今年も、順調に新規契約をいただきました。
ホームページをご覧になってお問合せいただいた方、
顧問先のご紹介でご契約をいただいた方など、
新しいご縁をたくさんいただきました。
お陰様で、今年の売上高も前年比で増収となります。
来年も、この勢いを止めずに
進化を加速させて
顧問先様の事業発展に貢献していきたいと、
気持ちを新たにしています。
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